ICP · LEDNINGSGRUPPER
Hela ledningsgruppen får samma karta.
En halvdag eller heldag där hela ledningsgruppen går igenom era tre största AI-risker, era tre snabbaste värdehävstångar, och vad EU AI Act kräver av er bransch. Ni går därifrån med en signerad prioritets-lista.
● Output
Vad ni går därifrån med.
Skriven prioritets-lista signerad av ledningsgruppen
En sida, fem till åtta punkter, samtliga ledningsmedlemmar har skrivit under innan ni lämnar rummet. Ingen ny utredning krävs för att börja agera.
12-månaders roadmap med beslutspunkter per kvartal
Vad som ska levereras Q1 till Q4. Vilka beslut som måste tas i juni, september, december. Vem som äger varje punkt.
Identifierade risk-områden mappat mot AI Act
Era system kategoriserade enligt EU AI Act risk-tier. Vad som är högrisk, vad som är begränsad risk, vad som ligger utanför scope.
Quick-win-lista (vad ni kan starta inom 30 dagar)
Fyra till sex initiativ med låg friktion, hög synlighet, mätbar effekt inom en kvartal. Ingen budget-strid krävs för att kicka igång dem.
Long-term-investments-lista (12 till 24 månader fram)
Större infra-beslut, on-prem versus EU-cloud, dataplattform, integration mot ert ERP eller CRM. Vad ni måste planera för redan nu.
Kompetens-gap-analys
Vilka roller ni saknar internt, vilka ni kan utbilda upp, vilka ni måste rekrytera under det kommande året. Konkret hire-lista, inte abstrakta kompetensord.
● Format
Tre format att välja mellan.
Inhouse 90 min
Ert konferensrum, fokuserad session, åtta till tolv personer max. Vi kommer till er, inga reskostnader för er sida. Lämpar sig när ledningsgruppen redan sitter samlad och ni vill kondensera arbetet till en eftermiddag.
Off-site halvdag
Stockholm eller Skellefteå. Vi bokar lokal och mat, hela ledningsgruppen plus en eller två tech-leads från er sida. Halvdag betyder fyra timmar plus lunch. Lämpar sig när ni vill ha lite mer tid för diskussion utan att blockera en hel arbetsdag.
Heldags-workshop
För bolag med komplex stack eller flera dotterbolag. Executive plus tech, brainstorming på förmiddagen, roadmap på eftermiddagen. Lämpar sig när ni opererar i flera marknader, har separata IT-organisationer eller står inför en större tech-konsolidering.
● Agenda
Vad vi går igenom på 90 minuter.
- 01
Era tre största AI-risker just nu
Vi pratar om var era data ligger, vilka modeller era anställda använder utan ert vetande, och var ni har externa beroenden ni inte kan kontrollera.
10 min - 02
Era tre snabbaste värdehävstångar
Vi identifierar de tre processer i er verksamhet där AI ger mätbar effekt inom 90 dagar. Inga science-projekt, inga POC som dör i pilot.
15 min - 03
EU AI Act för er bransch
Vad regelverket kräver av just er sektor. Vad som börjar gälla 2026, vad som börjar gälla 2027. Konkreta dokumentationskrav.
15 min - 04
Quick-wins ni kan starta inom 30 dagar
Vi går från risk- och värde-listorna till konkreta initiativ. Vem äger, vad budgeten är, vad framgång ser ut som efter 30 och 90 dagar.
15 min - 05
12-månaders roadmap-utkast
Vi mappar quick-wins, mid-term initiativ och long-term investments mot kvartal. Beslutspunkter per Q. Hand-offs mellan executive och tech.
20 min - 06
Beslut, signering, nästa steg
Prioritets-listan skrivs på plats, läses högt, justeras, signeras av samtliga närvarande ledningsmedlemmar. Ni går därifrån med en signerad utskrift.
15 min
Halvdag och heldag har samma struktur men längre tid per moment, fler exempel från er egen verksamhet och en pause för lunch i mitten.
● I rummet
Vem ni får i rummet.
Standard är två personer från oss. En strateg som leder konversationen kring risker, värdehävstångar och prioritering, plus en arkitekt som svarar på de tekniska frågorna när de kommer från CFO eller CIO. För reglerade branscher tar vi med en compliance-rådgivare som tredje person, utan extra kostnad.
Vid mindre sessioner och inhouse 90 min leder Alexander Galldin själv. Han har lett över 80 ledningsgruppsessioner de senaste två åren, från fyrahundra-personers koncerner till noterade fastighetsbolag. Han är van vid att samtidigt förklara teknik för CFO, sätta press på CEO när det behövs och hålla HR med i diskussionen om kompetens-shifter.
Vi tar aldrig in junior-konsulter för att skala team-storleken artificiellt. Personerna i rummet hos er är samma personer som skriver er prioritets-lista och som senare står bakom de konkreta uppdrag som följer av sessionen.
Det är medvetet att vi inte har en team-sida med headshots och CV-sammanfattningar. Vad ni får är substans från personer som har levererat. Vi ger gärna referenser från tre tidigare ledningsgrupper innan ni bokar, om ni vill prata med dem direkt.
● Branscher
Branscher vi har lett ledningsgrupper i.
Reglerade
- Bank
- Försäkring
- Vård
- Energi
- Kritisk infrastruktur
Tjänsteproducerande
- Konsult
- Advokat
- Revision
- Fastighet
Producerande
- Industri
- E-handel
- Livsmedel
- Logistik
Offentlig sektor
- Kommun
- Region
- Myndighet
Vi följer LOU och vet hur en upphandlad konsultsession ska se ut för att vara giltig.
Bransch saknas? Boka samtal, vi säger ärligt om vi är rätt match.
● Gränsdragning
Det vi inte erbjuder.
Vi är inte board advisors. Vi är operativa.
Vi gör inte halvdagar utan förberedande material från er sida.
Vi accepterar inte sessioner där HR och IT inte är representerade.
Vi tar inte uppdrag där ni vill ha en pitch utan genuint beslutsläge.
● Boka
Boka 90 min med er ledningsgrupp.
Ni får skriven prioritets-lista signerad innan ni lämnar rummet.