Så tar en svensk ledning fram en AI-strategi på en eftermiddag
AI-strategi behöver inte vara en sex månaders konsultprocess. Med rätt struktur kan en ledningsgrupp landa de viktigaste besluten på en eftermiddag.
Alexander Galldin
Kapaciti
När en svensk ledningsgrupp ber om hjälp med AI-strategi förväntar de sig ofta att få ett förslag på en sex månaders process. Vi föreslår nästan alltid en eftermiddag istället. Inte för att förenkla utan för att de stora besluten faktiskt går att fatta så och allt annat blir ändå justering över tid.
Eftermiddagen ser ut så här
Vi börjar med en kort läsning av läget. Vad använder ni redan, vilka erfarenheter har ni, vad har gått bra, vad har varit svårt. Femton minuter, ärlighet är viktigare än fullständighet.
Sedan tar vi fram en lista över ert företags processer som tar mest tid eller skapar mest värde. Vi värderar varje på två axlar: hur passande är den för AI-stöd, och hur stor effekt skulle det ge. Det landar i en prioritering.
De stora vägvalen
Sedan adresserar vi fem strategiska frågor som kommer upp i nästan varje organisation. Var ska beslut om AI-användning ligga, centralt eller decentraliserat. Vilken policy ska gälla för vilka data som får läggas in. Vilka leverantörer ska ni standardisera på. Hur ska ni mäta avkastning på AI-investeringar. Och vad är ert förhållningssätt till transparens mot kunder och medarbetare.
Varje fråga får en konkret position. Inte ett resonemang utan ett beslut.
Investeringsplanen
Vi avslutar med tre konkreta investeringar för de kommande sex månaderna. En första pilot, en utbildningsinsats och en infrastrukturåtgärd. Total budget och förväntad effekt definieras.
Det blir ett dokument på tre sidor som ledningen tar med sig. Inte mer.
Varför kort är bättre än långt
En sex månaders strategiprocess innebär att ni inte gör något under sex månader. På AI-fältet är det en evighet. Det är värt mer att ha en imperfekt plan som ni börjar exekvera idag än en perfekt plan om ett halvår.
Och en kort plan är lättare att kommunicera, lättare att följa och lättare att justera när ni lär er nytt.
Vad eftermiddagen kräver av er
Att hela ledningen deltar, inte bara en delegerad person. Att ni är öppna med var ni faktiskt står. Att ni är beredda att fatta beslut i rummet, inte bara prata om dem.
Om något av det inte är på plats, vänta tills det är det. En halvbra eftermiddag är värre än ingen alls.
Det som händer efter
Vi följer upp efter två månader och justerar. Och efter sex månader. Strategin är inte statisk, men de stora vägvalen står sig länge. Det är vår erfarenhet att kanske ett av fem beslut behöver omvärderas inom ett år. De andra fyra håller.