Ledningen styr AI genom att bestämma vilka uppgifter AI får göra, vem som äger varje användning och hur riskerna följs upp. Före varje projekt ska tre frågor ha svar: vad som händer om ni låter bli, vem som äger resultatet när projektet är klart och hur ni vet om sex månader att det fungerar. Styrelsen får en kort rapport om AI varje kvartal.
En konsultjätte skickar fem personer till första mötet. Tre av dem säger ingenting, en antecknar, och den femte är där för att det ska se…
Fem saker kommer tillbaka gång på gång när AI kommer upp i svenska bolag. Admin som ingen vill erkänna, dashboards som ingen tittar på, oron…
Tänk ett konferensrum någonstans i norra Sverige, eller ett videosamtal med en VD som ringer in från bilen. På bordet en halvfärdig…
Ta en typsituation. Ett svenskt bolag med 30 till 150 anställda bestämmer sig för att automatisera någonting.
AI-strategi behöver inte vara en sex månaders konsultprocess. Med rätt struktur kan en ledningsgrupp landa de viktigaste besluten på en…
Bygga själv eller köpa från leverantör. Det är frågan som varje teknikgrupp brottas med. Här är ramverket vi använder för att resonera.
Du behöver inte vara teknisk för att avgöra om ett AI-projekt är välmotiverat. Här är de tre frågor vi rekommenderar styrelser och ledningar…
Styrelser är ofta sista att ta in AI på allvar och första att få frågor från ägare och revisorer. Här är ett konkret arbetsupplägg.
Personalfrågor blir snabbt komplicerade när AI förändrar vad som görs och av vem. Här är hur vi tänker kring de svåraste samtalen.
Det finns en pessimistisk berättelse där svenska bolag halkar efter. Vi tror tvärtom. Här är skälen och vad som krävs för att infria…
Nyhetsbrev om AI-förordningen och det vi lär oss när vi bygger ALEX.
Vi hör av oss när något i AI-förordningen ändras som påverkar er. Avregistrera när som helst via länken i mejlet.